科研创新

新和成一直坚持“需求导向、内联外合”的研发理念,以开放、合作的互联网思维,建设全员的、全面的、立体的、持续不断的系统创新工程,形成创新文化,为企业未来竞争注入持续动力。

研发条件

公司建有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、精细化工超临界反应技术国家地方联合工程实验室、省级精细化工研究院及新和成有机精细化工省级高新技术企业研究开发中心等研发机构,上虞基地建有省级技术中心和特种材料技术开发部,山东基地建有省级技术中心,具备良好的科研创新基础,为公司产品技术改进及产品研发提供了坚实保障。

公司具备相当雄厚的研发实力,建有中央研究院、产品系列研究室、生产技术革新研究室、多功能柔性中试车间、 设计中心和检测中心等部门,总建筑面积达12500多平方米。配备600M带超低温探头液相色谱-核磁共振联用仪、 Q-TOF气质联用仪、轨道阱高分辨液质联用仪、X射线粉末衍射仪、场发射扫描电镜、带在线红外探头的全自动合成反应器、 等离子体发射光谱仪、原子力显微镜、氨基酸专用分析仪等世界上最先进的科研仪器和设备;掌握了高真空精馏、超临界反应、连续化反应等国内领先技术。同时,采用DCS计算机集散控制系统及生产过程多变量动态控制模型等信息技术实现对复杂工艺的高精度控制,大大提高了效率。

研发队伍培养

我们通过“请进来”和“派出去”的方式,邀请国内专家院士与国外专业领域专家来公司进行技术交流, 定期组织优秀研发人员到合作机构、高等院校、科研院所学习深造,利用社会资源加快研发人员成长速度。在内部,根据研发人员发展阶段上的不同特点,通过考察式培养、轮岗式培养、历练式培养、教练式培养等方式,实施阶段性培养,有的放矢地加快研发人员在实践中成长。


研发人员职业发展通道并不是单一的,公司为研发人员提供专业和岗位的双通道晋升方案。员工可根据自身的能力素质特点,选择更加适合自己的职业发展通道。避免因单一的发展路线造成职业发展“瓶颈”或职业发展道路堵塞的情况,使研发人员在职业发展道路上走得更远。


激励机制

新和成着力建立有利于创新的价值导向机制、考核评价机制,建立了成果导向的考评机制与以贡献者为本的激励模式,实施了以工作质量为导向的月度考核奖励、以创新贡献为导向的特殊贡献奖励、以研发成果导向的小试课题奖励,以及以经济效益为导向的中长期激励。新和成提倡全员、全面、全过程创新,在对合理化建议、qc小组活动进行奖励的同时,还实施了增量激励、创新课题申报、跨部门工作机制等创新激励新举措。

对业绩突出的研发人员在评选先进、职务聘任、职称评定等方面,采取了一系列的倾斜政策,以充分调动科技人员的积极性、主动性和创造性,提升公司新产品开发效率,使研发部门成为公司战略目标实现的“发动机”

科研合作

在多年的对外合作中,我们逐步形成了以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新支撑体系,有效整合了高校院所与企业在人才、技术、资金等方面的集成优势。 早在1992年,新和成就与绍兴文理学院、浙江大学寻求合作,开始走产学研合作之路。

1998年,与浙江大学签订了长期合作协议书,拓宽了合作范围,并逐步与江南大学、浙江工业大学、兰州大学、清华大学、天津大学、北京化工大学、上海化工研究院、中科院上海有机所、中科院大连化物所、中科院北京化学所等高校、科研院所建立了广泛的合作。

2012年,与浙江大学成立了联合研发中心,为新和成吸引全球最优秀的科技人才、培养高端研究人才、研发具有自主知识产权的产品、技术及获取最前沿的科技信息提供了平台。

2014年,与中科院化学研究所韩布兴院士专家团队签订超临界反应技术开发项目合作协议,并组建了院士工作站。

2014年,与中科院上海有机所签署合作框架协议,在药物合成、分析等方面开展全面合作。

公司于2011年申请成立省级外国专家工作站,结合自身的海外渠道,充分借助各方优势,先后引进比利时、德国、瑞士以及美国和日本的有关专家,充分引进国外先进技术,对产品、工艺等实施全方位的合作。


这种“借智引智”,引进、消化再吸收的创新模式,使新和成的产品研发、工艺装备技术水平等实现了“质”的飞跃。

科研成果

  拥有15个国家级重点新产品、70多个省级新产品,成功实施了15个国家火炬计划项目,承担了国家科技攻关引导项目1项、国家科技支撑计划3项,国家863计划3项,累计申请专利222项,其中发明专利达203项,到目前为止有效专利达112项。2010年,“脂溶性维生素及类胡萝卜素的绿色合成新工艺及产业化”项目荣获国家技术发明奖二等奖。2017年,“重要脂溶性营养素超微化制造关键技术创新及产业化”获得国家技术发明奖二等奖。